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一、建立目的

在ISO10012標(biāo)準(zhǔn) "引言" 中對(duì)測(cè)量管理體系的目的作了以下說(shuō)明:

一個(gè)有效的測(cè)量管理體系確保測(cè)量設(shè)備和測(cè)量過(guò)程適應(yīng)預(yù)期用途，它對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和管理不正確測(cè)量結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)是重要的。

測(cè)量管理體系的目標(biāo)是管理由于測(cè)量設(shè)備和測(cè)量過(guò)程可能產(chǎn)生的不正確結(jié)果而影響該組織的產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)ISO10012標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)建立測(cè)量管理體系的目的是為了確保測(cè)量設(shè)備和測(cè)量過(guò)程能夠滿足預(yù)期用途。測(cè)量管理體系是通過(guò)對(duì)測(cè)量設(shè)備和測(cè)量過(guò)程的管理，管理由于不正確測(cè)量結(jié)果給組織帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，把可能產(chǎn)生的不正確的測(cè)量結(jié)果降低到*小程度；把不準(zhǔn)確測(cè)量造成的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降低到*小程度，以便使測(cè)量管理體系在組織實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和其他目標(biāo)時(shí)起著重要的保證作用。

二、咨詢認(rèn)證

1、向測(cè)量管理體系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)遞交咨詢申請(qǐng)

2、由咨詢機(jī)構(gòu)派遣咨詢員進(jìn)行組織測(cè)量管理體系咨詢，對(duì)組織不符合條款的地方進(jìn)行指導(dǎo)與調(diào)整

3、符合要求的組織向認(rèn)證機(jī)構(gòu)遞交認(rèn)證申請(qǐng)，必須注明組織的咨詢單位

4、認(rèn)證機(jī)構(gòu)派遣審核員進(jìn)行是否符合標(biāo)準(zhǔn)的審核

5、合格組織由認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)證書

測(cè)量管理體系認(rèn)證是指審核組織在產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能降耗、環(huán)境監(jiān)測(cè)等方面是否符合ISO10012《測(cè)量管理體系—測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》標(biāo)準(zhǔn)中所提出的測(cè)量過(guò)程、不合格測(cè)量過(guò)程、測(cè)量不確定度、測(cè)量體系的監(jiān)視等條款的要求。

三、準(zhǔn)備工作

建立測(cè)量管理體系準(zhǔn)備工作

1、領(lǐng)導(dǎo)決策，統(tǒng)一思想

要按照ISO10012標(biāo)準(zhǔn)建立測(cè)量管理體系，開(kāi)展體系認(rèn)證或?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，作出決策，關(guān)鍵是要明確貫標(biāo)的目的及其必要性和可行性，尤其是*高管理者必須知道通過(guò)測(cè)量管理體系可以促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。

2、培訓(xùn)審核員

內(nèi)審員是企業(yè)進(jìn)行貫標(biāo)工作的骨干力量。尤其是以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則作為指導(dǎo)思想，采用以過(guò)程模式建立新的管理體系結(jié)構(gòu)，要建立管理體系則必須建立貫標(biāo)的骨干隊(duì)伍。但要注意培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，通過(guò)培訓(xùn)要真正掌握ISO10012標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵及其對(duì)體系的要求和審核的技巧和方法，取得內(nèi)審員資格證書，為建立測(cè)量管理體系或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備。

3、建立健全貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的工作班子

標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)調(diào)"領(lǐng)導(dǎo)作用"，所以要開(kāi)展貫標(biāo)工作或?qū)σ淹ㄟ^(guò)認(rèn)證/注冊(cè)的企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換，首先要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作班子。以*高管理者為組長(zhǎng)，由計(jì)量主管部門任副組長(zhǎng)的貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，必要時(shí)可建立貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換工作小組，具體負(fù)責(zé)體系建立的組織實(shí)施工作。成立體系文件編寫小組或修改小組，可由計(jì)量主管部門負(fù)責(zé)，采取誰(shuí)干什么誰(shuí)寫什么，可由計(jì)量主管部門進(jìn)行完善并統(tǒng)一，把編寫體系文件作為深化理解學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，作為改進(jìn)本部門工作的過(guò)程，有利于貫徹實(shí)施和改進(jìn)。

4、制定貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施轉(zhuǎn)換的計(jì)劃

應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的情況制定具體的實(shí)施計(jì)劃，對(duì)已取證的企業(yè)應(yīng)和確認(rèn)機(jī)構(gòu)研究換證的時(shí)間表，*好與復(fù)查相結(jié)合，進(jìn)行審核和換證。實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容可以分為六個(gè)方面，即：

（1）培訓(xùn)；

（2）進(jìn)行測(cè)量管理體系的策劃；

（3）編制或編寫修改完善體系文件；

（4）試運(yùn)行；

（5）開(kāi)展審核和管理評(píng)審；

（6）申請(qǐng)確認(rèn)進(jìn)行審核或復(fù)查換證。

5、全員培訓(xùn)

全員培訓(xùn)是建立測(cè)量管理體系實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容，是能否按ISO10012標(biāo)準(zhǔn)建立體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。培訓(xùn)應(yīng)在兩個(gè)層次上進(jìn)行:

(1)管理層。即計(jì)量職能部門和貫標(biāo)的骨干隊(duì)伍成員。貫標(biāo)工作的具體組織者(內(nèi)審員)，日常工作的領(lǐng)導(dǎo)者或是測(cè)量管理體系的審核者是培訓(xùn)的重點(diǎn)，要能真正理解標(biāo)準(zhǔn)，能識(shí)別新標(biāo)準(zhǔn)的變化，能自如地應(yīng)用和不斷改進(jìn)完善，能結(jié)合每個(gè)部門的特點(diǎn)有效地貫徹實(shí)施體系文件。

(2)執(zhí)行層。主要指具體從事實(shí)施和操作的人員，如一般管理人員、車間測(cè)試人員、檢驗(yàn)人員，*主要是應(yīng)理解本職工作的要求和程序，能嚴(yán)格按文件規(guī)定要求進(jìn)行操作，加強(qiáng)全員參與意識(shí)，加強(qiáng)計(jì)量意識(shí)，加強(qiáng)測(cè)量過(guò)程的控制。

培訓(xùn)工作必須加強(qiáng)計(jì)劃性、有效性，加強(qiáng)規(guī)范化管理，原則上培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)行考試，要做好培訓(xùn)資料的管理和歸檔工作。